杯壺行業作為一個改革開放之后興起的行業，在國內經歷了快速發展之后。如今，走向了一個十字路口。一方面是巨大的市場空間，另一方面是行業魚龍混雜亂象不斷。

杯壺禮品行業進入門檻低，造成無序競爭。中國杯壺網有相關網絡調研數據顯示，雖然，杯壺行業在國內的發展只有短短20年時間，其相應的法律法規還不完善。20年來，杯壺行業的發展，主要依靠的還是行業自律，杯壺行業急需一個嚴格的約束機制，或者有效地行業協會組織進行調控。杯壺行業如何走過這個十字路口，自身的轉型升級將成為杯壺企業提高良性發展的關鍵。

目前在這樣的形勢不好的情況下，一定要控制節奏，本著以消費者為核心的理念控制節奏，靜下心來做考評管理，真正做到從產品品質出發，從產業鏈控制出發，從企業內功修煉出發，也希望更多的杯壺企業能很細心的考慮品牌、管理結構。杯壺廠家一定要做精準定位，不能亂變，最好以不變應萬變，追求綜合成本的優勢，然后追求品牌的沉淀，在激烈的市場競爭中，只有侄兒樣企業才有修為，有修為的企業才會成活。

這個行業已經到了需要斷臂求生的時候，行業的人沒有想到真正的痛是什么?五年后再來一個京東和蘇寧的大戰上演到杯壺行業，我們的杯壺企業老板們可能真的要干一點實事了，要開始痛定思痛的考慮企業的轉型升級了。但既然是五年后必須要面對，那何不從從現在就開始著手去做了。尤其是隨著杯壺企業網絡營銷的日益成熟化，這為杯壺企業嫁接到電子商務領域，提供轉型升級的好契機。而能否把握住，則是考驗每個企業核心競爭力的關鍵所在。

轉型升級是一個大命題，對于每個追求發展的杯壺企業而言，未來不僅僅是今天所取得的成就，企業一定要走出現在的小圈子，應該走得更遠，了解的更多，做更多的融合性創新。從市場需求和終端消費者的角度出發，尋找出適合每個企業可以走得差異化路線。只有這樣，才會在轉型升級的路上找到一條光明路