提起共享充電寶，最近是個熱門話題，在這里不得不提到共享單車，－共享單車，僅僅通過大半年的發展，保守估計共享單車在全國已經接近千萬輛，成為很多城市的標配基礎設施。

共享單車全國開花：Hellobike要獨霸二線城市2017年3月，我受數字營銷雜志約稿，撰寫《共享單車市場巨，社會價值成主流》這篇文章發布在雜志2017年3月刊上。那么，共享充電寶能否像共享單車一樣，依靠資本和模式迅速成為社會基礎服務設施？這個問題答案在我看來是肯定的。

共享充電寶的三大門派

經過一段時間的調查研究，宏民發現共享充電寶按照產品類型不同，可以分為三大門派，體積從小到大分別是：桌面充電，代表企業是北京小電科技，有3個插口。小機柜，代表企業是街電科技，可以放6-12個充電寶。大機柜，代表企業是來電科技，可以放置30-40個充電寶。企業定制充電寶請聯系禮名揚禮業

目前，行業中十多家共享充電寶企業，基本上采用就是這三類產品模式。

這三種產品形態孰強孰弱，會并存發展嗎？我覺得，短時間內可能會并存發展，因為在共享充電寶的模式還處在從零起步階段，市場較為空白，用戶的需求還沒有被完全刺激出來，習慣也尚未養成。好比當年的“百團大戰”一樣，市場允許試錯，更需要更多的玩家去教育用戶。比如我就注冊了這三個產品，以備手機沒電時，第一時間就近找到充電寶。

但是從長時間來看，用戶是不講情面的，只會按照最佳的體驗去選擇，在分別體驗過桌面充電、小機柜和大機柜這三種產品后，總會發現三種產品優劣勢，那么體驗最佳的產品形態，用戶就會不斷增加，也會越來越有市場競爭力，最終成為行業龍頭老大。

激烈廝殺的競爭格局

目前來看，十多家正在處在激烈的競爭中，其中頭部的三家尤為激烈，先看融資額，來電科技4月5日宣布獲得1.38億元融資，為行業最高。街電科技、小電科技分別宣布獲得億元級別融資，并列行業第二。從用戶數上來看，街電科技CEO王哲4月16日在接受媒體采訪的時候表示，街電已經在一萬個商家投放了萬余臺設備，合作商戶數、訂單量都是行業內絕對第一，這兩個數據比其他所有同行相加總和還要多。

這是三家中的最新數據，街電以絕對領先的合作商戶數和訂單量位居行業第一位。當然，我覺得合作商戶數也不是什么特別關鍵的數據，畢竟來電科技都是大機柜，入駐的都是大型公共空間。訂單量領先意味著強大的現金流和更新迭代能力，這才是真正的“王者榮耀”。

再來看三家的市場策略，來電科技從深圳起家，通過和萬象城、華潤、凱德、大悅城、鄭州機場、成都機場等商城和公共空間達成入駐合作。讓來電科技引以為豪的是，這些入駐協議大多是排他的，這種大型場景的壟斷成為來電科技目前最大的護城河。

但是，宏民注意到，來電科技的“大型場景壟斷”并不是絕對的，比如來電和某大型商場簽訂入駐排他協議，該商場里的公共空間只能放置來電科技的大柜機，但是商場中的商家，在自己的店鋪內使用什么共享充電寶，商場是管不到的。而對于以中小型商家為主要應用場景的街電科技的小機柜，雙方完全是不同空間維度的競爭，這個排他協議基本就是一紙空文。

小電科技的模式更為獨特，其桌面充電設備，基本相當于一個只能在某家商店里的大充電寶，用戶使用與否，和用戶在該場景中的消費時間有較大關系。和可以隨身攜帶的共享充電寶相比，小電比較弱勢。